8月20-21日，绿洲控股集团举办了为期两天共两场“实战绩效管理”的专题培训。本次培训聘请了和君咨询合伙人陈秋国老师担任讲师。陈老师从什么是绩效管理、绩效计划、指导与反馈、绩效考核、结果应用、注意事项等六方面详细解读了绩效管理体系的设计与运用。尤其着重于让学员们实习操练如何将集团的战略目标逐级分解直至每个岗位。
培训中学员们分成各个小组，对老师提供的案例进行现场分析、解答、提出各自的解决方案、共同分享学习经验。通过热烈的实操讨论，学员们基本掌握了部门及员工绩效指标设计的方法，为集团下一部推进落实绩效管理工作打下了基础。
“沙盘训练”是此次实战性培训对原有培训模式的改进和创新，受到了学员们的广泛好评。下阶段，集团人力资源部还将加大在培训方法、授课方式上的全新探索，不仅要“坐而言”，为大家补充理论业务知识，更要“起而行”，通过互动式学习，增强课程的实操性。