2017年7月19日，绿洲控股集团召开2017年半年工作会议。集团全体党政班子成员、监事会主席、副协理员、集团本部各部门负责人及各子公司党政主要负责人参加本次会议。会议传达学习了中共嘉定区委六届三次全会精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员集团全体干部员工确立目标、凝心聚力，着力推动集团转型发展各项工作，全面开创文体旅产业发展新局面。
会议由集团党委副书记、总经理赵晓波主持。集团党委书记、董事长管育民出席会议并讲话。集团党委副书记、纪委书记郭海萍就规范内部管理、推进区委“四责协同”工作作部署。集团副总经理陆振华通报集团重大项目建设情况并部署相关工作。各子公司就半年工作推进情况和下半年计划作交流发言。
赵晓波在讲话中指出，集团上下要围绕年初确立的核心业务与培育业务定位推进各项工作。要着力聚焦城市生活服务设施的建设、运维以及服务内容的孵化。要着力围绕医疗、教育、文化、体育设施等城市生活服务类场所的第三空间，打造服务保障平台的建设。围绕企业运行，赵晓波强调，在转型过程中，要注重资金运行的市场化和内部管理的规范化。围绕干部团队建设，赵晓波指出，希望全体干部做到“真信、真懂、真干”。工作的推进要有明晰的目标和定位，要想清楚、看明白。面对转型中的复杂问题，要善于学习，不断提升专业技术能力。面对转型任务，要真抓实干、主动作为。
管育民在讲话中指出，上半年，集团紧紧围绕国资国企改革部署，布局文体旅产业发展，提升公共服务管理品质，推动区内重大项目建设，全面推进产业转型各项工作。上半年，集团共完成营业收入22,760万元，净资产收益率1.79%，国有资本保值增值率101.74%，上交税金13,705万元。
管育民强调，下半年，集团要聚焦重点，精准发力，全面开创文旅转型新局面。要全力保障嘉北郊野公园开园运行平稳有序；要着力推进州桥业态提升、西门大街更新保护等商旅项目发展；要不断强化体育赛事品牌影响力，提升赛事品牌盈利能力；要整合优质演艺资源，举办有利于培育集团文化品牌，提升城市温度的文化体育活动；要着力思考公共服务产业规划，构建生活服务平台，打造专业化的服务生态体系；要保质保量、按期推进双创大厦、海上文博苑、环城河步道、大众工业学校、黄渡大居等区内重大项目建设开发；要稳步推进学联公司、会议服务公司的划入归并工作；要以安全、规范、提质增效为原则，梳理盘活集团现有资产，把握有利时机，进一步做好招商稳商工作；要强化内部管控，充分利用系统平台，确保制度的落地和执行。
围绕党建工作，管育民指出，加强党的建设是国有企业的光荣传统。绿洲的健康发展，党建是根本保证。全体党员要保持政治自觉，立根树本。一要深入推进“两学一做”常态化、制度化工作。二要加强从严治党，深入贯彻落实“四责协同”工作机制。
最后，管育民要求集团上下严格做好高温酷暑期间的安全生产保障和防暑降温工作，加强值守、落实预案，全面做好应对突发灾害性天气的各项准备。