根据区委区府和区国资转型发展要求以及产业板块管理需要，3月28日，绿洲控股集团召开深化内部机制改革会议。集团党委书记、董事长管育民出席会议并作讲话，会议由总经理赵晓波主持。集团党政班子成员、子公司负责人及全体员工参加了此次会议。
会上，管育民围绕“为什么调”、“调什么”和“怎么调”三个问题对做好集团组织架构调整工作作了解读，他指出，此次组织管理架构调整和干部调整是本着适应形势、优化结构、加强管理、提高市场活力和竞争力的原则，充分结合集团转型发展的实际情况和发展需要，经过集团党政班子认真研究和慎重考虑决定的，是集团转型发展中的一项重大举措。
随后，他提出五点要求，一是调整后，新任命的中层管理人员要尽快进入角色，加强学习，有抓手、有计划、有目标地推动部门工作的开展。二是要加强部门与部门之间、公司与公司之间、员工与员工之间的团结协作。三是要勇于创新，敢于变革，以开拓创新的精神，推动转型工作。四是要严明纪律。各级管理者和广大员工要牢固树立“四种意识”，进一步发挥讲政治、顾大局、守纪律的优良作风。五是要发挥好支部政治核心作用，为中心工作提供思想保障；发挥支部战斗堡垒作用，增强组织凝聚力、向心力和战斗力；要发挥党员先锋模范作用，树立绿洲转型新形象、新气象。
会上，总经理赵晓波宣读了《关于聘任集团中层管理人员任职的通知》、《关于党委下属党支部调整的通知》以及推荐子公司领导人员任职等决定;集团党委副书记、纪委书记郭海萍宣读了《绿洲控股集团组织架构调整方案》、《绿洲控股集团党支部调整方案》、《绿洲控股集团关于规范集团干部管理的暂行规定》。
