部署十项重要工作，指出三个努力方向
尽一切努力完成全年各项工作任务和经济目标
——绿洲控股集团举行2012年上半年工作会议
7月13日，绿洲控股集团假座浙江世贸君澜大酒店举行2012年上半年工作会议。集团党政班子全体成员、中层正职（主持工作）以上干部及集团控参股企业正职领导参加了会议。会议由集团董事长、党委书记范长云主持。
会议通报了集团一届董事会六次会议召开情况，听取了各部室、子公司关于上半年工作情况的交流发言。随后，集团总经理王惠琪作集团2012年上半年经济工作总结和下半年重点工作安排，由集团党委副书记肖方方作集团2012年上半年党委工作总结和下半年重要工作安排。
王惠琪要求下半年全力推进在建项目建设、全力推进新项目开工建设、全力推进项目销售加快资金回笼、全力推进零星或低价值商业用房销售、全力推进商铺和工业厂房租金回收、全力推进项目决算和审计工作、全力加强项目成本控制管理、进一步强化资金集中管理、进一步抓好项目安全生产管理、全力推进企业市场信息模块建设等十个方面重要工作。肖方方要求下半年在区委、区府和区国资党委领导下，以价值引领始终保持党的先进性和纯洁性，以创先争优更加提升党建工作的科学化水平，坚持有所作为，坚持跨前一步，通过抓创先争优的跟踪管理、考评总结来强党员，通过抓基层党组织的整改提高、晋位升级来强组织，把国有企业的政治优势进一步发挥出来，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进一步凸显出来。
最后，集团董事长、党委书记范长云作重要讲话。他指出，总体而言，集团2012年上半年工作有序推进，收获了多项荣誉，尤其通过绿洲香格丽花园项目的开盘面世进一步放大了绿洲品牌效应，进一步树立了绿洲企业形象，使该项目成为继华亭佳苑之后，对绿洲控股集团内部企业文化、运营模式和外部市场号召力、社会美誉度造成深远影响的又一里程碑式作品。同时，在集团上半年工作中亦存在着项目建设前松后紧、商品房销售业绩欠佳、干部员工干劲斗志有所懈怠等不足。
为此，范长云同志对集团干部职工提出三点要求：一是聚精会神搞建设，一心一意谋发展，紧紧围绕“创新、转型、提升”六字方针，把思想和行动统一到集团发展战略上来，把时间和精力集中到干事业上来；二是开拓创新树品牌，创先争优树形象，企业竞争力并非凭空而来，各部室、子公司都要保持斗志，保持信心，保持状态，提高应对困境、破解难题的能力，以创先争优精神把各自竞争力提升上来，集团核心竞争力才能水涨船高；三是想方设法推举措，脚踏实地抓执行，切实把责任压力传导到人，把部门绩效落实到人，把下半年任务分解到人。
2012年是党的十八大的召开年，是绿洲控股集团迎战较为严峻的宏观经济和房产市场形势的攻坚年，也是集团五年战略发展规划深入推进的关键年。上半年，集团完成净利润3630万元，完成年度预算的24.09%，完成资产保值增值率达104.68%，实现净资产收益率4.57%，上缴税金6646万元。目前宏观调控依然严厉，项目建设仍然紧迫，资金周转持续紧绷，制约企业发展的若干基本问题尚未破解，距离完成全年经济指标尚需付出更大努力，集团上下处于较为艰难的攀登中。此次会议的举行，使集团中层干部充分了解未来前景之乐观，充分看清当前形势之严峻，充分认识身担责任之重要，从而真正把企业的压力落实为部门的压力，把企业的愿景落实为个人的动力，不断强化攻坚克难意识、精益求精意识、跨前一步意识、开拓创新意识和敢作敢为意识，凝心聚力，团结一致，振奋精神，尽一切努力完成年初确定的各项工作任务和经济目标，以优异的发展业绩迎接党的十八大。
党群工作部 姚渊