深化内部管理机制改革 推动部门工作绩效考核
集团举行2012年度工作目标责任书签约大会
3月15日，绿洲控股集团深化内部管理机制改革，推动部门工作绩效考核，迈出了重要一步。当天上午，集团2012年度工作目标责任书签约大会在公司本部举行。集团党政班子全体成员、中层以上管理干部及全资子公司党政正职领导参加了会议。会议由集团总经理王惠琪主持。
首先由王惠琪同志就2012年度工作目标责任书签约作阐释说明。他指出：一、本责任书所有指标均以集团董事会决议和年初经济工作计划为依据，以工作目标和管理目标为考核主线，进行了详细的分解和量化。二、各部门、子公司考核指标侧重点各有不同，有若干部门的工作目标存在并联与串联，上、下节点工作衔接较难控制，经多次征求意见，多次沟通修改，尽最大努力扩大共识基础，做到统筹兼顾，合理得当。三、绩效分值的设定过程中得到了有关部门、子公司的理解。考虑到今年是首次正式施行明细量化的部门、子公司考核，在试行阶段将尽可能做到通情达理。四、量化指标一旦确定，即是非常严肃的契约，惟有迎难而上，全力以赴去完成好，落实好，年终集团将成立考评小组，统一组织考评，原则上要将考评得分与奖金挂钩。
随后，王惠琪同志代表集团经营层同办公室、党群工作部、总师室、财务部、企业发展部、投资管理部、工程配套部、营销管理部及绿洲房产公司、绿洲资产公司、苏州欣旺工业公司、绿洲中亿置业公司分别签署了2012年工作目标责任书。
会上，范长云同志作重要讲话。他指出，工作目标责任书的签约代表集团2012年各项工作进入了实质性操作阶段，往年工作目标责任书定性为主，今年则最大限度地建立了量化指标，有利于考核部门负责人的领导力、执行力，对年轻干部提出了更高要求。他要求集团广大干部职工继续围绕“创新、转型、提升”六字方针，认真对标工作目标责任，做到目标明确，安排合理，责任到位，任务到人，措施有效，攻坚得力，踏踏实实完成全年工作计划。
王惠琪同志讲话指出，签约不仅是一种形式，更是一种责任。接下来要一级管一级，一级抓一级，把工作目标落实到具体的措施上，要勇于创新，勇于突破，勇于承担，要凝聚力量，形成合力，攻坚克难，在项目建设推进上下功夫，在项目销售上下功夫，在项目成本控制上下功夫，全力以赴完成全年各项工作目标和经济目标。
面对2012年严峻的市场形势和跨越式的发展任务，面对企业干部职工中仍然存在的执行力偏弱、主动性不强、紧迫感不足等问题，绿洲控股集团转变管理理念，理顺工作流程，向内部管理要效益，向量化考核要效益，向人的主观能动性要效益，积极推进部门绩效考核。此次工作目标责任书的签约，以充分的上下协商树立契约共识，以严谨的契约承诺强化干部责任，在考核指标上实现了从定性到定量的转变，在收入分配上实现了从相对平均到绩效与奖金挂钩的转变，标志着自干部公开竞聘上岗之后，部门绩效考核作为绿洲控股集团推出的又一意义重要、影响深远的内部管理新举措，进入了实质运行阶段。
党群工作部 姚渊